— 關(guān)于我們
ABOUT GROUP
— 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采
1996年4月，蘄春縣檀林糧油管理所駐上海辦事處掛牌，年僅21歲的陳敦銀作為銷售負責(zé)人第一次來到上海?？刹坏揭荒?，改革開放后規(guī)模最大的一次下崗潮就沖擊了全國，陳敦銀所在的辦事處也因為虧損、企業(yè)改制等原因準(zhǔn)備撤出上海。
面臨抉擇，陳敦銀決意留在上海。他在與的記者談話中不斷提到的“商業(yè)”二字正是他留下的理由，也成為他后來28年人生的主旋律。
28年來回頭看，相比于商人的稱謂，企業(yè)家這個名詞可以更好地描述陳敦銀。當(dāng)他從保潔行業(yè)起步，一點一滴獲得自身商業(yè)上的成功后，他回歸故里，奮力為家鄉(xiāng)的父老編織美好的生活。
不斷擴展的商業(yè)版圖
企業(yè)改制后決定留在上海的陳敦銀重新就職于保潔行業(yè)知名企業(yè)，2000年，也就是陳敦銀在這家企業(yè)工作后的第3個年頭，他獨資創(chuàng)辦了上海申鄂保潔有限公司，開始了自己的商業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)28年來，陳敦銀一步步地擴展自己的商業(yè)版圖，先后創(chuàng)辦了上海吾特思環(huán)境工程有限公司、寧波申鄂環(huán)保工程有限公司、湖北李時珍百草園農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、上?？导讓崢I(yè)（集團）有限公司等。
2008年8月8日，陳敦銀成立上?？导讓崢I(yè)有限公司，圍繞“創(chuàng)投和環(huán)境”兩個中心來發(fā)展自己的核心產(chǎn)業(yè)，橫跨商貿(mào)銷售、綠色健康農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，以及物業(yè)管理、城市保潔、建構(gòu)清洗、地坪改造和養(yǎng)護、景觀設(shè)計及施工等多元領(lǐng)域。創(chuàng)立了欣滋緣菊花茶、蘄艾產(chǎn)品、吾康保健產(chǎn)品系列、鮮嘟哆健康食品系列、申鄂環(huán)?？萍脊こ痰葘I(yè)品牌。
在別人認為辛苦、沒有機會的保潔行業(yè)，他創(chuàng)造了自己的事業(yè)巔峰，創(chuàng)業(yè)28年來，公司服務(wù)范圍從清潔保潔擴展到空氣治理、污水處理、石材養(yǎng)護、物業(yè)管理等領(lǐng)域，旗下上海申鄂環(huán)?？萍加邢薰荆皩幉?、嘉興、杭州、無錫、武漢、鄭州等環(huán)保有限公司服務(wù)的物業(yè)項目近200多個，獲得了上海市建（構(gòu)）筑物內(nèi)保潔壹級資質(zhì)，多次榮獲上海市名牌企業(yè)，上海市“信得過企業(yè)”、“文明單位”、“先進企業(yè)”和“全國十大杰出保潔企業(yè)”榮譽稱號。
觀察今天的商業(yè)社會，資本市場的興盛培育了大批機會型商人，他們不斷地講故事、拿投資，注冊、注銷，扔進去的是創(chuàng)業(yè)資金，帶出來的是一身創(chuàng)痕和“一地雞毛”。而他們的公司卻難逃短命的興盛。相比之下，陳敦銀的成功完全來自于腳踏實地。
對于什么是真正的企業(yè)家精神，張維迎曾經(jīng)做了四點概括：第一是對盈利機會的警覺性。在別人看不到機會的地方，能夠看到機會。第二是簡單化。管理者通常把問題想得復(fù)雜，企業(yè)家則把問題想得簡單。第三是想象力。第四是毅力和耐心。
在商業(yè)戰(zhàn)場中，陳敦銀始終以企業(yè)家精神堅守自己的行業(yè)。陳敦銀告訴記者，“我深耕服務(wù)行業(yè)，因為它與生活息息相關(guān)，這種企業(yè)一定是常青樹。在當(dāng)下中國很多企業(yè)不能長久的關(guān)鍵是思想不堅持，總想投機倒把，為什么國外的企業(yè)做一個零部件就可以做幾代人，這是值得我們思考的?！?/span>
除了腳踏實地外，認定目標(biāo)，全力以赴也是陳敦銀能夠成功的原因。
“在思考成熟后，一定要全力以赴，以巨大的毅力和耐心去做成一件事情。”陳敦銀告訴記者，“企業(yè)家做事情既要義無反顧也要先想好退路。他在做事之前都會先全面思考，充分醞釀再付之于行動，而一旦意決，就會破釜沉舟，以義無反顧的勇氣去促使它落定。”
而想象力、創(chuàng)造力，以及對行業(yè)的把控，也讓他不斷擴展從事的領(lǐng)域，從保潔行業(yè)逐步跨界到旅游、養(yǎng)老和大健康產(chǎn)業(yè)。
雷沖村是陳敦銀出生和成長的地方，長期以來，這里的群眾靠山吃山，不少人還很貧困。在自己成功后，如何回饋故里，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老共同致富成為陳敦銀最著急的事情。陳敦銀告訴記者，“企業(yè)的財富來源于社會，也應(yīng)該全力回饋社會。”
“雖然在上海已經(jīng)生活了28年，生他、養(yǎng)他的故土卻一直是我心中的牽掛?！标惗劂y說，“我從這兒生長出來的，突然自己有了這么多財富，而自己的鄉(xiāng)親還是那么窮，我改變不了一個鎮(zhèn)，難道還改變一個村，還照顧不了500個村民？”
身為蘄春縣與黃岡市人大代表的他一直關(guān)心農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，目前農(nóng)村面臨的村莊的“空心化”是陳敦銀很大的憂心。
他告訴記者，以前村里有100名村民的生產(chǎn)小組現(xiàn)在大約只有10人了，家鄉(xiāng)農(nóng)村的青壯勞動力大量從村莊流走，流到北上廣深去，到60公里外到縣城去，到10公里外的到鎮(zhèn)上去。年輕人不愿意留在村里，導(dǎo)致村里田地荒蕪，并產(chǎn)生留守兒童、留守父母等社會問題。而造成農(nóng)村“空心化”的主要原因就是農(nóng)民在這里沒有足夠的經(jīng)濟來源。
為了把村民留在村里，并且生活得更好，陳敦銀制定兩個“五年計劃”：第一個五年，讓家鄉(xiāng)的硬件設(shè)施大改善；第二個五年，讓鄉(xiāng)親們的生活水平大提高。
陳敦銀從2008年開始改造整個村，他自己拿出錢給村民進行危房改造，每家補貼5000塊錢。長期以來，村里的鄉(xiāng)親們只能飲用井水、河水，很不衛(wèi)生。2014年9月，陳敦銀捐款30余萬元修建自來水廠，將自來水送到每家每戶。僅一個半月，他就兌現(xiàn)了諾言。2017年雷沖村建設(shè)易地扶貧搬遷房，不能占用基本農(nóng)田，而且要交通便利，村里一時找不到合適的建設(shè)用地，他毅然將自己投資了50多萬元的10畝苗圃園無償捐獻給了村集體，作為建設(shè)用地。2017年連接到雷沖村的桐山公路全線拓寬需要征用部分村民農(nóng)田，村集體拿不出這么多錢，他個人捐獻10萬元用于補償農(nóng)民。
陳敦銀對家鄉(xiāng)的教育事業(yè)也非常關(guān)注，在談到這座小小的蘄春縣城居然走出過4600多名博士、1000多名教授的時候，很是驕傲。作為蘄春檀林中學(xué)名譽校長的他多年來一直為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)盡心盡力，出資為學(xué)校完善教學(xué)設(shè)備，每年拿出資金對考進黃岡中學(xué)的同學(xué)和優(yōu)秀的班主任進行獎勵。同時，他還會資助當(dāng)?shù)乜忌洗髮W(xué)但家庭困難的學(xué)生，決不讓優(yōu)秀的學(xué)生因為家庭條件輟學(xué)。
陳敦銀不僅出資興修村里的基礎(chǔ)設(shè)施，還在為村里尋找致富的道路。從2008年開始，他在村里成立養(yǎng)殖合作社，帶領(lǐng)村民養(yǎng)豬，并把豬肉銷售到長三角地區(qū)，如今，種艾草是他為村民找的新的致富手段。
在2012年建設(shè)李時珍百草園時，陳敦銀就把艾草的加工設(shè)備放在距離百草園65公里外的村里。這顯然不符合商人追求的企業(yè)成本最優(yōu)化理論，但陳敦銀認為，“我就是要讓機器進到村里，讓人留下來，雖然物流成本可能會提高，但只要人能留下來就是值得的。”
截止到2018年初，陳敦銀陸續(xù)為雷沖村爭取項目投入200多萬元，為村里安裝了路燈，修建了村民休閑娛樂大廣場、鄉(xiāng)村大戲臺、涼亭等場所，累計向家鄉(xiāng)捐資1500多萬元。有朋友說他傻：“那么多錢投下去沒有一絲一毫的回報，你圖個啥？”還有人說他是在“作秀”“他是做給別人看的，是想名利雙收啊?！泵鎸Σ唤夂唾|(zhì)疑，陳敦銀憨厚一笑：“我啥也不圖，是家鄉(xiāng)哺育和培養(yǎng)了我。如今，既然我有回報家鄉(xiāng)的能力，就應(yīng)該做些力所能及的事情?！标惗劂y說，他想做的就是讓鄉(xiāng)親們感受到“有人在關(guān)心你，有人在支持你”。
他的舉動也得到了家鄉(xiāng)政府的認可。2012年，陳敦銀獲得家鄉(xiāng)政府頒發(fā)給他的“蘄春縣檀林鎮(zhèn)雷沖村發(fā)展顧問”的證書。
李時珍百草園位于湖北省黃岡市蘄春縣縣城。據(jù)介紹，李時珍《本草綱目》記載的1892種藥中在蘄春可以找到716種，其中蘄艾、蘄蛇、蘄龜、蘄竹尤是蘄春四寶，對保健身體有顯著功效。但由于這些蘄春特有的寶貝多年來沒有得到良好的開發(fā)，商業(yè)價值有大大折損。
陳敦銀希望能夠發(fā)揚蘄春醫(yī)藥文化并為家鄉(xiāng)父老創(chuàng)造新的就業(yè)機會而興建百草園項目。百草園不僅是藥園還是花園。這里可以找到716種藥材，也可以看到應(yīng)季開放的層層花海。
“一萬棵櫻花、一萬株桂花、4000棵紅豆杉、6000株紫薇、30萬株郁金香、60萬株菊花、600棵梅花生長和盛開在這里，本身就是宏偉的景觀，加上項目有產(chǎn)業(yè)，又有文化，能夠延長歷史，還能夠改造家鄉(xiāng)，這是個很幸福的項目，我將義無反顧地走下去?！?陳敦銀驕傲地告訴記者。
2012年10月，蘄春縣人民政府與上?？导讓崢I(yè)有限公司簽訂了李時珍百草園項目投資合同，建設(shè)李時珍百草大觀園景區(qū)，以李時珍中醫(yī)藥文化承傳為核心，以“自然山水，生態(tài)田園”為基質(zhì)，融養(yǎng)生、康療、農(nóng)樂、度假等功能于一體的國際化醫(yī)藥文化基地。
陳敦銀以李時珍百草園為根據(jù)，研發(fā)出蘄艾、蘄蛇、蘄龜、蘄竹全套保健類產(chǎn)品，目前還在長三角地區(qū)布局線下的艾灸館。目前，公司經(jīng)營艾草類產(chǎn)品的營收已經(jīng)達到幾千萬，將來預(yù)計將達到3~5個億，傳統(tǒng)醫(yī)藥與大健康產(chǎn)品的結(jié)合將成為公司日后最大的發(fā)力點。
同時，陳敦銀成立了湖北李時珍百草園置業(yè)有限公司，促進該園區(qū)酒店、商業(yè)廣場、養(yǎng)老社區(qū)的綜合開發(fā)，邀請臺灣設(shè)計師專門設(shè)計了空中樹屋式酒店、太空艙式酒店、窯洞酒店、四合院等多種形式的賓館，建設(shè)了完善的休閑、理療配套設(shè)施，發(fā)展旅游業(yè)。
民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占重要地位。目前，中國有4000多萬家以民營為主體的中小企業(yè)，為國民經(jīng)濟貢獻了60%的GDP、80%的就業(yè)崗位和50%的稅收總額，從華為到聯(lián)想，從比亞迪到吉利，中國民企走出了一條獨特的發(fā)展道路。可是否認的是，民營企業(yè)印刻著舊體制“養(yǎng)子”的符號，生存空間受到擠壓，每一次競爭都充滿了艱辛。
作為一名白手創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，陳敦銀在自己的經(jīng)營管理過程中也體會到資源、平臺、資金都是民企發(fā)展過程中的瓶頸，在20多年的商海生涯中有無數(shù)個時刻需要“硬撐著”。但是銀認為，“今時已經(jīng)不同往日，在國泰民安政治穩(wěn)定的今天，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)迎來了最好的春天?！?/span>
陳敦銀告訴記者，以前高鐵、地鐵、市政等項目的保潔工作基本被國企壟斷，民企很難進入，但就在今年，幾家民企進入上海市政馬路清掃領(lǐng)域?！懊衿蟮倪M入對國企形成了一定的競爭和刺激，市場已經(jīng)接受了民營企業(yè)，民營企業(yè)也做得越來越好?！?/span>
如果說當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)是為了活下去，今天民營企業(yè)的老板已經(jīng)過了當(dāng)初要等米下鍋、賺點錢過日子的時代。如何活得更好、更有質(zhì)量，用更科學(xué)的方法管理企業(yè)并創(chuàng)造更多的社會價值是民營企業(yè)家在新時代的新挑戰(zhàn)。
出身外企的陳敦銀把外企高效、現(xiàn)代化的管理方法注入了自己的企業(yè)。2003年，他進入上海交通大學(xué)進入工商管理EMBA研究生學(xué)習(xí)；2009年，作為上海民營企業(yè)優(yōu)秀代表，被選送到中央黨校學(xué)習(xí)；2011年，作為45人之一的全上海領(lǐng)軍人材后備培養(yǎng)階梯，進入上海市委黨校學(xué)習(xí)。
陳敦銀認為他創(chuàng)業(yè)成功首先靠的是現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。他告訴記者，很多民營企業(yè)之所以不成功，是因為總是把公司的錢和自己的錢攪在一起的，公章、財務(wù)章、法人章都在你自己口袋里，而到了真正需要發(fā)展的時候就沒錢了。而他自己則從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，一直靠從公司拿工資生活，做到公司的錢和自己的錢永遠是分開的。
此外，陳敦銀認為人才的創(chuàng)造力是民營企業(yè)區(qū)別于國企的最大活力所在?！耙粋€企業(yè)最關(guān)鍵的是人才，一個老板最大的能力是用好人才，”陳敦銀說，“業(yè)的大學(xué)生，公司給予他們足夠的空間、開放的政策，讓他們?nèi)フ垓v、去闖，在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。對于跟隨他創(chuàng)業(yè)多年的公司元老，也給他們股份并讓他們負責(zé)各地的新公司，給他們充分的自主權(quán)經(jīng)營權(quán)，這不僅調(diào)動了員工的積極性，也迅速將公司的品牌拓展到整個長三角地區(qū)?！?/span>
在做好自己企業(yè)的同時，同時擔(dān)任上海市松江區(qū)民營企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、上海市市容環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會副會長的陳敦銀常年來致力于為地方中小企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。他擔(dān)任上海蘄春商會會長、上海黃岡商會名譽會長、上海楚商高爾夫球會常務(wù)副會長、上海湖北商會執(zhí)行會長，對商會的事情盡心竭力。
對于商會的責(zé)任，陳敦銀認為，商會是一個平臺，為企業(yè)提供了對接人才，對接資本，對接信息的機會，只有在對接中才能實現(xiàn)共贏?！皩ξ覀€人來說，我更要做好自己的角色，給更多的年輕人，更多的湖北人做一個標(biāo)桿，也希望因此幫到更多的人?！?/span>
面臨抉擇，陳敦銀決意留在上海。他在與的記者談話中不斷提到的“商業(yè)”二字正是他留下的理由，也成為他后來28年人生的主旋律。
28年來回頭看，相比于商人的稱謂，企業(yè)家這個名詞可以更好地描述陳敦銀。當(dāng)他從保潔行業(yè)起步，一點一滴獲得自身商業(yè)上的成功后，他回歸故里，奮力為家鄉(xiāng)的父老編織美好的生活。
不斷擴展的商業(yè)版圖
企業(yè)改制后決定留在上海的陳敦銀重新就職于保潔行業(yè)知名企業(yè)，2000年，也就是陳敦銀在這家企業(yè)工作后的第3個年頭，他獨資創(chuàng)辦了上海申鄂保潔有限公司，開始了自己的商業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)28年來，陳敦銀一步步地擴展自己的商業(yè)版圖，先后創(chuàng)辦了上海吾特思環(huán)境工程有限公司、寧波申鄂環(huán)保工程有限公司、湖北李時珍百草園農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、上?？导讓崢I(yè)（集團）有限公司等。
2008年8月8日，陳敦銀成立上?？导讓崢I(yè)有限公司，圍繞“創(chuàng)投和環(huán)境”兩個中心來發(fā)展自己的核心產(chǎn)業(yè)，橫跨商貿(mào)銷售、綠色健康農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，以及物業(yè)管理、城市保潔、建構(gòu)清洗、地坪改造和養(yǎng)護、景觀設(shè)計及施工等多元領(lǐng)域。創(chuàng)立了欣滋緣菊花茶、蘄艾產(chǎn)品、吾康保健產(chǎn)品系列、鮮嘟哆健康食品系列、申鄂環(huán)?？萍脊こ痰葘I(yè)品牌。
在別人認為辛苦、沒有機會的保潔行業(yè)，他創(chuàng)造了自己的事業(yè)巔峰，創(chuàng)業(yè)28年來，公司服務(wù)范圍從清潔保潔擴展到空氣治理、污水處理、石材養(yǎng)護、物業(yè)管理等領(lǐng)域，旗下上海申鄂環(huán)?？萍加邢薰荆皩幉?、嘉興、杭州、無錫、武漢、鄭州等環(huán)保有限公司服務(wù)的物業(yè)項目近200多個，獲得了上海市建（構(gòu)）筑物內(nèi)保潔壹級資質(zhì)，多次榮獲上海市名牌企業(yè)，上海市“信得過企業(yè)”、“文明單位”、“先進企業(yè)”和“全國十大杰出保潔企業(yè)”榮譽稱號。
觀察今天的商業(yè)社會，資本市場的興盛培育了大批機會型商人，他們不斷地講故事、拿投資，注冊、注銷，扔進去的是創(chuàng)業(yè)資金，帶出來的是一身創(chuàng)痕和“一地雞毛”。而他們的公司卻難逃短命的興盛。相比之下，陳敦銀的成功完全來自于腳踏實地。
對于什么是真正的企業(yè)家精神，張維迎曾經(jīng)做了四點概括：第一是對盈利機會的警覺性。在別人看不到機會的地方，能夠看到機會。第二是簡單化。管理者通常把問題想得復(fù)雜，企業(yè)家則把問題想得簡單。第三是想象力。第四是毅力和耐心。
在商業(yè)戰(zhàn)場中，陳敦銀始終以企業(yè)家精神堅守自己的行業(yè)。陳敦銀告訴記者，“我深耕服務(wù)行業(yè)，因為它與生活息息相關(guān)，這種企業(yè)一定是常青樹。在當(dāng)下中國很多企業(yè)不能長久的關(guān)鍵是思想不堅持，總想投機倒把，為什么國外的企業(yè)做一個零部件就可以做幾代人，這是值得我們思考的?！?/span>
除了腳踏實地外，認定目標(biāo)，全力以赴也是陳敦銀能夠成功的原因。
“在思考成熟后，一定要全力以赴，以巨大的毅力和耐心去做成一件事情。”陳敦銀告訴記者，“企業(yè)家做事情既要義無反顧也要先想好退路。他在做事之前都會先全面思考，充分醞釀再付之于行動，而一旦意決，就會破釜沉舟，以義無反顧的勇氣去促使它落定。”
而想象力、創(chuàng)造力，以及對行業(yè)的把控，也讓他不斷擴展從事的領(lǐng)域，從保潔行業(yè)逐步跨界到旅游、養(yǎng)老和大健康產(chǎn)業(yè)。
雷沖村是陳敦銀出生和成長的地方，長期以來，這里的群眾靠山吃山，不少人還很貧困。在自己成功后，如何回饋故里，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老共同致富成為陳敦銀最著急的事情。陳敦銀告訴記者，“企業(yè)的財富來源于社會，也應(yīng)該全力回饋社會。”
“雖然在上海已經(jīng)生活了28年，生他、養(yǎng)他的故土卻一直是我心中的牽掛?！标惗劂y說，“我從這兒生長出來的，突然自己有了這么多財富，而自己的鄉(xiāng)親還是那么窮，我改變不了一個鎮(zhèn)，難道還改變一個村，還照顧不了500個村民？”
身為蘄春縣與黃岡市人大代表的他一直關(guān)心農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，目前農(nóng)村面臨的村莊的“空心化”是陳敦銀很大的憂心。
他告訴記者，以前村里有100名村民的生產(chǎn)小組現(xiàn)在大約只有10人了，家鄉(xiāng)農(nóng)村的青壯勞動力大量從村莊流走，流到北上廣深去，到60公里外到縣城去，到10公里外的到鎮(zhèn)上去。年輕人不愿意留在村里，導(dǎo)致村里田地荒蕪，并產(chǎn)生留守兒童、留守父母等社會問題。而造成農(nóng)村“空心化”的主要原因就是農(nóng)民在這里沒有足夠的經(jīng)濟來源。
為了把村民留在村里，并且生活得更好，陳敦銀制定兩個“五年計劃”：第一個五年，讓家鄉(xiāng)的硬件設(shè)施大改善；第二個五年，讓鄉(xiāng)親們的生活水平大提高。
陳敦銀從2008年開始改造整個村，他自己拿出錢給村民進行危房改造，每家補貼5000塊錢。長期以來，村里的鄉(xiāng)親們只能飲用井水、河水，很不衛(wèi)生。2014年9月，陳敦銀捐款30余萬元修建自來水廠，將自來水送到每家每戶。僅一個半月，他就兌現(xiàn)了諾言。2017年雷沖村建設(shè)易地扶貧搬遷房，不能占用基本農(nóng)田，而且要交通便利，村里一時找不到合適的建設(shè)用地，他毅然將自己投資了50多萬元的10畝苗圃園無償捐獻給了村集體，作為建設(shè)用地。2017年連接到雷沖村的桐山公路全線拓寬需要征用部分村民農(nóng)田，村集體拿不出這么多錢，他個人捐獻10萬元用于補償農(nóng)民。
陳敦銀對家鄉(xiāng)的教育事業(yè)也非常關(guān)注，在談到這座小小的蘄春縣城居然走出過4600多名博士、1000多名教授的時候，很是驕傲。作為蘄春檀林中學(xué)名譽校長的他多年來一直為家鄉(xiāng)的教育事業(yè)盡心盡力，出資為學(xué)校完善教學(xué)設(shè)備，每年拿出資金對考進黃岡中學(xué)的同學(xué)和優(yōu)秀的班主任進行獎勵。同時，他還會資助當(dāng)?shù)乜忌洗髮W(xué)但家庭困難的學(xué)生，決不讓優(yōu)秀的學(xué)生因為家庭條件輟學(xué)。
陳敦銀不僅出資興修村里的基礎(chǔ)設(shè)施，還在為村里尋找致富的道路。從2008年開始，他在村里成立養(yǎng)殖合作社，帶領(lǐng)村民養(yǎng)豬，并把豬肉銷售到長三角地區(qū)，如今，種艾草是他為村民找的新的致富手段。
在2012年建設(shè)李時珍百草園時，陳敦銀就把艾草的加工設(shè)備放在距離百草園65公里外的村里。這顯然不符合商人追求的企業(yè)成本最優(yōu)化理論，但陳敦銀認為，“我就是要讓機器進到村里，讓人留下來，雖然物流成本可能會提高，但只要人能留下來就是值得的。”
截止到2018年初，陳敦銀陸續(xù)為雷沖村爭取項目投入200多萬元，為村里安裝了路燈，修建了村民休閑娛樂大廣場、鄉(xiāng)村大戲臺、涼亭等場所，累計向家鄉(xiāng)捐資1500多萬元。有朋友說他傻：“那么多錢投下去沒有一絲一毫的回報，你圖個啥？”還有人說他是在“作秀”“他是做給別人看的，是想名利雙收啊?！泵鎸Σ唤夂唾|(zhì)疑，陳敦銀憨厚一笑：“我啥也不圖，是家鄉(xiāng)哺育和培養(yǎng)了我。如今，既然我有回報家鄉(xiāng)的能力，就應(yīng)該做些力所能及的事情?！标惗劂y說，他想做的就是讓鄉(xiāng)親們感受到“有人在關(guān)心你，有人在支持你”。
他的舉動也得到了家鄉(xiāng)政府的認可。2012年，陳敦銀獲得家鄉(xiāng)政府頒發(fā)給他的“蘄春縣檀林鎮(zhèn)雷沖村發(fā)展顧問”的證書。
李時珍百草園位于湖北省黃岡市蘄春縣縣城。據(jù)介紹，李時珍《本草綱目》記載的1892種藥中在蘄春可以找到716種，其中蘄艾、蘄蛇、蘄龜、蘄竹尤是蘄春四寶，對保健身體有顯著功效。但由于這些蘄春特有的寶貝多年來沒有得到良好的開發(fā)，商業(yè)價值有大大折損。
陳敦銀希望能夠發(fā)揚蘄春醫(yī)藥文化并為家鄉(xiāng)父老創(chuàng)造新的就業(yè)機會而興建百草園項目。百草園不僅是藥園還是花園。這里可以找到716種藥材，也可以看到應(yīng)季開放的層層花海。
“一萬棵櫻花、一萬株桂花、4000棵紅豆杉、6000株紫薇、30萬株郁金香、60萬株菊花、600棵梅花生長和盛開在這里，本身就是宏偉的景觀，加上項目有產(chǎn)業(yè)，又有文化，能夠延長歷史，還能夠改造家鄉(xiāng)，這是個很幸福的項目，我將義無反顧地走下去?！?陳敦銀驕傲地告訴記者。
2012年10月，蘄春縣人民政府與上?？导讓崢I(yè)有限公司簽訂了李時珍百草園項目投資合同，建設(shè)李時珍百草大觀園景區(qū)，以李時珍中醫(yī)藥文化承傳為核心，以“自然山水，生態(tài)田園”為基質(zhì)，融養(yǎng)生、康療、農(nóng)樂、度假等功能于一體的國際化醫(yī)藥文化基地。
陳敦銀以李時珍百草園為根據(jù)，研發(fā)出蘄艾、蘄蛇、蘄龜、蘄竹全套保健類產(chǎn)品，目前還在長三角地區(qū)布局線下的艾灸館。目前，公司經(jīng)營艾草類產(chǎn)品的營收已經(jīng)達到幾千萬，將來預(yù)計將達到3~5個億，傳統(tǒng)醫(yī)藥與大健康產(chǎn)品的結(jié)合將成為公司日后最大的發(fā)力點。
同時，陳敦銀成立了湖北李時珍百草園置業(yè)有限公司，促進該園區(qū)酒店、商業(yè)廣場、養(yǎng)老社區(qū)的綜合開發(fā)，邀請臺灣設(shè)計師專門設(shè)計了空中樹屋式酒店、太空艙式酒店、窯洞酒店、四合院等多種形式的賓館，建設(shè)了完善的休閑、理療配套設(shè)施，發(fā)展旅游業(yè)。
民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占重要地位。目前，中國有4000多萬家以民營為主體的中小企業(yè)，為國民經(jīng)濟貢獻了60%的GDP、80%的就業(yè)崗位和50%的稅收總額，從華為到聯(lián)想，從比亞迪到吉利，中國民企走出了一條獨特的發(fā)展道路。可是否認的是，民營企業(yè)印刻著舊體制“養(yǎng)子”的符號，生存空間受到擠壓，每一次競爭都充滿了艱辛。
作為一名白手創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家，陳敦銀在自己的經(jīng)營管理過程中也體會到資源、平臺、資金都是民企發(fā)展過程中的瓶頸，在20多年的商海生涯中有無數(shù)個時刻需要“硬撐著”。但是銀認為，“今時已經(jīng)不同往日，在國泰民安政治穩(wěn)定的今天，民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)迎來了最好的春天?！?/span>
陳敦銀告訴記者，以前高鐵、地鐵、市政等項目的保潔工作基本被國企壟斷，民企很難進入，但就在今年，幾家民企進入上海市政馬路清掃領(lǐng)域?！懊衿蟮倪M入對國企形成了一定的競爭和刺激，市場已經(jīng)接受了民營企業(yè)，民營企業(yè)也做得越來越好?！?/span>
如果說當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)是為了活下去，今天民營企業(yè)的老板已經(jīng)過了當(dāng)初要等米下鍋、賺點錢過日子的時代。如何活得更好、更有質(zhì)量，用更科學(xué)的方法管理企業(yè)并創(chuàng)造更多的社會價值是民營企業(yè)家在新時代的新挑戰(zhàn)。
出身外企的陳敦銀把外企高效、現(xiàn)代化的管理方法注入了自己的企業(yè)。2003年，他進入上海交通大學(xué)進入工商管理EMBA研究生學(xué)習(xí)；2009年，作為上海民營企業(yè)優(yōu)秀代表，被選送到中央黨校學(xué)習(xí)；2011年，作為45人之一的全上海領(lǐng)軍人材后備培養(yǎng)階梯，進入上海市委黨校學(xué)習(xí)。
陳敦銀認為他創(chuàng)業(yè)成功首先靠的是現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。他告訴記者，很多民營企業(yè)之所以不成功，是因為總是把公司的錢和自己的錢攪在一起的，公章、財務(wù)章、法人章都在你自己口袋里，而到了真正需要發(fā)展的時候就沒錢了。而他自己則從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，一直靠從公司拿工資生活，做到公司的錢和自己的錢永遠是分開的。
此外，陳敦銀認為人才的創(chuàng)造力是民營企業(yè)區(qū)別于國企的最大活力所在?！耙粋€企業(yè)最關(guān)鍵的是人才，一個老板最大的能力是用好人才，”陳敦銀說，“業(yè)的大學(xué)生，公司給予他們足夠的空間、開放的政策，讓他們?nèi)フ垓v、去闖，在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。對于跟隨他創(chuàng)業(yè)多年的公司元老，也給他們股份并讓他們負責(zé)各地的新公司，給他們充分的自主權(quán)經(jīng)營權(quán)，這不僅調(diào)動了員工的積極性，也迅速將公司的品牌拓展到整個長三角地區(qū)?！?/span>
在做好自己企業(yè)的同時，同時擔(dān)任上海市松江區(qū)民營企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、上海市市容環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會副會長的陳敦銀常年來致力于為地方中小企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。他擔(dān)任上海蘄春商會會長、上海黃岡商會名譽會長、上海楚商高爾夫球會常務(wù)副會長、上海湖北商會執(zhí)行會長，對商會的事情盡心竭力。
對于商會的責(zé)任，陳敦銀認為，商會是一個平臺，為企業(yè)提供了對接人才，對接資本，對接信息的機會，只有在對接中才能實現(xiàn)共贏?！皩ξ覀€人來說，我更要做好自己的角色，給更多的年輕人，更多的湖北人做一個標(biāo)桿，也希望因此幫到更多的人?！?/span>
商會也必須服務(wù)企業(yè)，也要為企業(yè)搭建好各方合作的平臺。陳敦銀向記者介紹，今年，商會在幫助中小企業(yè)融資做信用背書，幫助中小企業(yè)擔(dān)保融資2個億。在國家鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的大背景下，也將為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)做好服務(wù)。
|
姓 名：陳敦銀 性 別：男 出生年月：1975年1月 學(xué) 歷：上海交通大學(xué)工商管理EMBA 主要經(jīng)歷： 2000年獨資創(chuàng)辦上海申鄂保潔有限公司 2004年獨資創(chuàng)辦上海吾特思環(huán)境工程有限公司，兼任總經(jīng)理 2006年獨資創(chuàng)辦寧波申鄂環(huán)保工程有限公司，兼任總經(jīng)理 2007年創(chuàng)辦湖北李時珍百草園農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，兼任總經(jīng)理 2007年被評為2007年度新楚商十大杰出人物 2008年8月8日正式注冊上?？导讓崢I(yè)集團有限公司 ，任集團公司董事長兼總經(jīng)理 2010年獨資創(chuàng)辦嘉興申鄂環(huán)保工程有限公司，無錫申鄂環(huán)保工程有限公司，兼總經(jīng)理 2011年1月上海申鄂保潔有限公司正式更名為上海申鄂環(huán)?？萍加邢薰?，兼董事長 蘄春縣檀林中學(xué)名譽校長 蘄春縣第十五屆人大代表 共青團湖北省委上海團工委副書記 上海市市容環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會副會長 上海松江私營企業(yè)協(xié)會振華工作委員會副主任 上海松江私營企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長 上海蘄春商會會長 上海黃岡商會名譽會長 上海楚商高爾夫球會常務(wù)副會長 上海湖北商會執(zhí)行會長 |
 |
-
-
電話：021－52989800 / 36359728
-
傳真：021－52989209
關(guān)注微信公眾號
版權(quán)所有@上海申鄂環(huán)?？萍加邢薰?滬ICP備19004207號-1